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成都鑫茂鞋业有限公司

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系统软件的选型对ERP项目来说,是成功的第一步,因此,在选择ERP系统时,应清楚地了解该ERP系统是否适合于行业的特性;是否有成功的案例;该公司是否可以提供完整的技术保障和顾问服务。只有选择正确的产品和正确的公司,才可能确保ERP项目的成功!


鑫茂鞋业公司—一家致力于女式皮鞋的研发、生产和销售的公司,公司有3个分厂,在职员工1000多名,具备年生产皮鞋500万双的产能。在成都市当地来说已是行业前十的龙头企业。


图为鑫茂鞋业厂外景


几年前,企业老总就意识到信息化管理的重要性,并引进了某ERP 管理系统,但应用后的效果却强差人意,基本只实现了生产单、材料出入库等几个简单模块的应用和单据打印,很多的工作环节都未实现系统管控。而未全面应用的主要原因,就是系统功能满足不了实际的需求,很多的单据格式和操作习惯都与实际不符,从而造成操作难度大,数据看不懂等问题。 其实造成这个结果的根本原因是公司管理层对ERP系统的认识度不够充分,认为所有ERP都一样,所以在选型的时候就只考虑了这个ERP厂商的品牌和价格因素,选了一个与行业特性不匹配的系统。


当前,鑫茂鞋业为应对激烈的市场竞争,分别成立了一厂(外贸单),二厂(公司单),三厂(市场单)各厂在生产模式上都有明确的特性和要求。为解决这种集团式的管理需求,公司领导层已强烈认识到选择一套合适的专业的ERP软件的必要性和重要性!


图为鑫茂鞋业办公区域


2017年,鑫茂鞋业对全国范围内的ERP软件作了严格选型。经过前期调研、沟通、演示、参观等,最终选择了我们成易的C3-ERP系统。在此过程中,一同参与选型演示的用友软件等大牌厂商都黯然离场。主导此ERP项目的财务经理陈先生说“不是我们企业舍不得花钱用金蝶、用友、鼎捷这样的‘大牌’ERP软件实在是他们不适合我们这些鞋业行业的民营中小型企业同时他也指出专业的鞋行业软件也存在发展程度良莠不齐的情况,他的前任鞋厂ERP项目也是由他选型并主导的,当时就是选的一家专业鞋业厂商,但此系统操作太繁锁,功能调整受限,所以此次都没纳入选型对象之内。


鑫茂这种集团模式的管理近年来已渐成一种趋势,它的信息管理比单一工厂模式要复杂得多,我们成易的C/3 ERP早已做了针对性的功能方案。此次上线过程,公司也非常重视,专门派了经验丰富的谭经理驻厂主持, 经过两个多月的上线工作,立刻取得了一些应用成果:


整合各分厂数据,实现统一管理,功能模块和数据按厂别+岗位的方式作权限控制订单分厂别录入系统, 各分厂人员只能看到和操作自己的订单,总经理,财务等可看所有

实现各厂别的物料统一采购,统一入库,统一仓储,统一对账,提高价格优势,降低了库存,减少了浪费

提高了工作效率像之前财务的对账单要两个月周期才能整理完,现在当月就可完成

优化人力配置。ERP使用后,大部份操作人员由繁重的数据处理上解脱出来,可以有更多的时间做计划和管理工作。期间还直接减少4名文职人员,每年可为公司节约20多万的人工成本。

实现成本核算自动化并与财务软件实现对接,自动导入

实现订单导入,录单效率提高数十倍,且减少了人为录单造成的疏忽错误

实现各部门的流程管控,特别是审单价,审用量环节的管控

实现生产计划、生产进度、材料进度的一表总览。

实现车间个人产量扫描自动化,工资表自动生成

.......


图为谭海云和鑫茂鞋业老板牟总合影


选择合适的ERP产品就像买鞋一样,只有试穿过才知是否舒服。我们成易公司的理念就是做最好的鞋业生产管理软件以过硬的软件产品+全心全意的服务为客户创造价值。以此为目标,我们就是要让所有使用过成易系统的人都感受到我们系统所带来的价值,让每个人都成为我们口碑的传咏者!


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